Криза, яка виникла через запровадження карантину, має значний вплив на бізнес та економіку. PricewaterhouseCoopers тісно співпрацює з компаніями в усьому світі, щоб допомогти їм підготуватися, ефективно реагувати на кризу та стати сильнішими в цій «новій реальності», йдеться у повідомленні PwC.

Антикризове управління, фінанси та ліквідність Як зазначає Керуючий партнер PwC Ukraine Аго ВІЛУ, компаніям необхідно негайно здійснити такі кроки:

– розробити сценарії управління інцидентами, специфічними для цієї кризи;

– зосередитись на ефективних комунікаціях із стейкхолдерами; – продумати, як дотриматися вимог антикризових програм уряду і мінімізувати ризик дестабілізації бізнесу;

– оцінити розкриття інформації про поточний та майбутній вплив на ліквідність та фінансові ресурси. Оподаткування та торгова діяльність

За словами Керівника практики оподаткування та юридичних послуг PwC Ukraine В’ячеслава ВЛАСОВА, у сфері оподаткування та торгової діяльності першочерговими мають стати заходи щодо:

– забезпечення ефективного податкового управління, використання наявних можливостей відшкодувань та аналізу заходів реагування національних урядів та податкових органів у відповідь на кризу;

– розробки/оновлення політики трансфертного ціноутворення у зв’язку зі зниженням доходів; – визначення можливостей для податкової оптимізації;

– розробки заходів з підвищення ефективності управління грошовими потоками.

Стратегія та операційна діяльність Керівник практики консультаційних послуг PwC Ukraine Дмитро НЕЧИТАЙЛО акцентує увагу на таких напрямах, як:

– прискорення цифрової трансформації, оскільки перехід на режим дистанційної роботи виявив слабкі місця в ІТ-інфраструктурі, кадровому плануванні та розвитку цифрових навичок;

– збереження рентабельності бізнесу завдяки таким заходам, як побудова сценаріїв розвитку та регулярне фінансове моделювання з урахуванням економічних наслідків кризи;

– ретельний аналіз факторів, які впливають на тенденції цільових ринків або трансформацію бізнес-моделей у зв’язку з карантином у довгостроковій перспективі. Управління персоналом та договірне право Зі свого боку Керуючий партнер PwC Legal Олексій КАТАСОНОВ зауважує, що компаніям потрібно:

– оцінити юридичні аспекти роботи з персоналом, у тому числі інструкції щодо дистанційної роботи, перегляд заробітної плати, припинення працевлаштування або релокацію.

– розглянути тимчасовий аутсорсинг функції ведення бухгалтерського обліку, складання звітності, юридичної підтримки та HR функції;

– переглянути комерційні договори з точки зору виконання зобов’язань компанією та контрагентом, і, якщо доцільно, адаптувати їх до умов кризи;

– переглянути договори оренди з метою виявлення можливостей заощадити на орендних платежах.